Các công ty chứng khoán cắt giảm nhân sự

Các công ty chứng khoán cắt giảm nhân sự
Nguồn: 10-05-2008 Intellasia | 09/05/2008 Tiền Phong

10/05/2008 - 7:00:08 am của Intellasia
Nhiều CTCK thua lỗ, phải tìm cách cắt giảm đội ngũ nhân viên. Mức lương, thưởng không còn hấp dẫn như trước. Tuy nhiên, đây cũng là cơ hội để các Cty đánh giá lại chất lượng đội ngũ.

Không đủ sức “gồng gánh”

Giám đốc chi nhánh TPHCM của một CTCK - xin được giấu tên- cho biết: Nhiều Cty đang gặp khó khăn trong việc chi trả lương cho bộ máy nhân sự vốn đã phình to vào thời kỳ thị trường còn đang “nóng”.

Vị giám đốc này bộc bạch: “Chi phí môi giới hiện không đủ trả lương. Năm ngoái, có thời kỳ Cty chúng tôi thu phí môi giới lên đến 300 triệu đồng/ngày, cả năm thu được trên 40 tỉ đồng. Chi phí lương thưởng khoảng 10 tỉ đồng, còn dôi ra một khoản khá lớn. Hiện nay, phí môi giới mỗi ngày chưa đến 20 triệu đồng. May mà Cty chúng tôi trả lương chỉ ở mức trung bình khá chứ không quá cao như một số Cty khác nên còn gồng gánh được. Tuy nhiên, các khoản tiền thưởng cũng giảm mạnh”.

Ở chi nhánh Cty này trước đây có gần 30 nhân viên môi giới, đang phải cắt giảm còn 20 người, số còn lại Cty cố gắng sắp xếp cho làm công việc khác. Tuy vậy, tình hình vẫn không sáng sủa cho lắm. Số lượng NĐT đến sàn giảm hơn 50%, nhiều người chỉ đến thăm dò chứ không giao dịch. Hoạt động tư vấn cũng giảm sút rất mạnh.

Ở các Cty có hoạt động tự doanh, nguồn thu càng khó khăn hơn. Trước đây, tự doanh đem lại lợi nhuận rất lớn, nay trở thành thua lỗ. Theo nguồn tin từ chính các CTCK, nhiều Cty tự doanh còn đang ôm khối lượng CP khổng lồ với thị giá chỉ bằng 40- 50% so với giá mua trước đây nhưng vì chưa bán ra nên chưa hạch toán lỗ lãi.

Cuối năm 2006, đầu năm 2007, các CTCK nhanh chóng khuếch trương hệ thống, lập thêm nhiều chi nhánh, điểm giao dịch và tuyển hàng loạt nhân viên. Đến nay thì tình hình diễn biến ngược lại. Nhiều Cty phải tạm dừng kế hoạch mở rộng và tìm cách cắt giảm dần lực lượng lao động dư thừa. Phó TGĐ Cty V. cho biết: “Chúng tôi đã giảm bớt 20 nhân viên trong vài tháng qua”.

Qua thời kỳ “vàng son”

Trong năm 2007, nhân sự khan hiếm, các CTCK tranh giành mời mọc với mức lương hấp dẫn. Nhiều Cty trả lương khởi điểm cho một sinh viên mới ra trường khoảng 4- 5 triệu đồng/tháng. Cái giá này hiện nay đã giảm xuống còn 2,5- 3 triệu đồng/tháng. Có Cty tuyển giàn “khung”- cấp trưởng, phó phòng - với mức lương từ 1.500- 2.000USD/tháng, nay gặp nhiều lúng túng trong việc xử lý “gánh nặng” này.

Các CTCK vốn nhà nước, do bị ràng buộc bởi các quy định về chính sách tiền lương - không thể trả lương cao chót vót nhưng thưởng hàng tháng cao gấp 2- 3 lần lương. Thời kỳ vàng son này đã qua. Cả bên sử dụng lao động và người lao động đều phải “thắt lưng buộc bụng”.

Theo Phó TGĐ Cty V., đây cũng là cơ hội để các CTCK rà soát lại chất lượng đội ngũ nhân viên, đánh giá lại chất lượng công việc và cũng để các nhân viên tự đánh giá lại mình.

Những năm trước, do nhu cầu cấp bách và do lãi lớn, nhiều Cty tuyển dụng một cách vô tội vạ, tạo cơ hội cho những người mà trong giới CK thường nhận xét bằng 9 “chữ vàng”: “Thiếu năng lực, yếu chuyên môn, kém đạo đức”.

Không ít người được tuyển dụng với mức lương cao chỉ để thực hiện những việc đơn giản, không cần đầu tư chất xám, thậm chí còn làm những việc vi phạm đạo đức nghề nghiệp. Vì vậy, việc sắp xếp, đào thải một cách có chọn lọc trong các CTCK là điều cần thiết.

Theo đánh giá của các chuyên gia, các Cty mới thành lập đang có một ưu thế là không chịu gánh nặng nhân sự và không chịu hậu quả của việc tự doanh thua lỗ. Họ có nhiều điều kiện tốt để chuẩn bị nắm thời cơ khi thị trường hồi phục.